随着医改深入推进和医保支付方式改革，医院面临着从粗放式管理向精细化管理迈进的新形势，向管理要效益不再是停留在纸面的口号，病案首页、信息化建设、DRG、DIP等关键词成为当下医院管理的热点、难点，为全面提升院科两级运营效率，将质量、绩效、运营、效率等维度的管理有机下沉到科室层面。我院历时两个多月的精心准备和筹划，完成专科经营助理员职能、职责的顶层设计，从下发指导性文件到面向全院招募、笔试、面试，本着宁缺毋滥、择优录取的原则，8名德才兼备、乐于奉献的人员脱颖而出成为我院第一批兼职专科经营助理员。

1月24日由白映涛院长在厚德厅向8名同志发放聘任证书，意味这支由医生、护士、信息工程师等业务骨干组成的专科经营助理员于我院正式启航。

白院长为专科经营助理员颁发证书

医院为专科经营助理员每年配套了12期24个主题的专题培训，涵盖医疗、病案、绩效、成本、病种管理、数据分析、运营实操等内容，着力打造一支精通业务、善于管理的运营人才队伍。依托医院信息化平台，对院科两级的效率、效益、效能进行全方位常态化的分析、监督、实施和反馈，对资源配置进行事前评估、事中追踪、后效评价，助力科室“数据化管理”成为一种新常态，该队伍必将成为科主任、护士长的得力帮手，显著提升医院精细化管理和运营水平，为我院高质量发展奠定坚实的基础。

第一届八位专科经营助理员